Planung, Kontrolle, Bewertung
UNIC hilft Ihnen, Überblick über Ihre Projekte zu behalten.
Sie weisen Zuständigkeiten zu, planen Budget und Zeitrahmen, delegieren Aufgaben. Ihre Mitarbeiter bekommen diese direkt über UNIC zugestellt.
Während und nach dem Projekt haben Sie die volle Kontrolle über den Projektstand und können bei kritischen Entwicklungen sofort eingreifen.
 | Planung und Kontrolle von Meilensteinen |
Projektverlaufsplanung
Zu Beginn eines jeden Projektes können Sie direkt festlegen, wann welche Meilensteine zu erledigen sind. Diese werden direkt im Kalender der zuständigen Mitarbeiter eingetragen.
Werden solche Daten nicht eingehalten, bekommen der Projekjtleiter und die Mitarbeiter eine entsprechende Benachrichtigungs-Mail.
 | Budgetplanung für jedes Projekt |
Budgetverwaltung und Kostenplanung
Nachdem zu Projektbeginn der Kostenrahmen und die Gewinnerwartungen für das Projekt festgelegt wurden, lassen sich diese Vorgaben ständig kontrollieren.
Dabei werden angefallene Mitarbeiterstunden einschließlich eines Gemeinkostensatzes ebenso berücksichtigt wie Eingangsrechnungen.
 | Taggenaue Budgetkontrolle |
Projektauswertung
Stundenlisten werden synchron für jeden Mitarbeiter und jedes Projekt geführt. So haben Sie taggenauen Einblick, ob ein Projekt den vordefinierten Rahmen überschreitet.
 | Zentrale Protokollierung aller Absprachen |
Protokolle und Dokumente
Die Zeit der Suche nach wichtigen Dokumenten bei der Teamarbeit ist vorbei. Mit UNIC legen alle Mitarbeiter projektrelevante Daten an einem Ort ab - und finden sie dort wieder.
Egal, ob Sie im Team an einer Datei arbeiten, ob Sie Projektstände dokumentieren oder ob Sie Kundenabsprachen nachverfolgen müssen - durch die Dokumentenablage hilft UNIC, Zeit und Geld zu sparen.
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